2006.8.15上海商报第20期会所周刊

                   －－瑜珈经济 重在品牌经营

   瑜珈传入中国不过十余年，最初的时候，许多人对于这一名词还很陌生。而近几年，瑜珈已逐渐被大众所熟知，成为了一种心灵净化与形体美相结合的“艺术”。与此同时，瑜珈时候也就被携带上了一种商业化的气息，商家看中了这个迅速发展的“行业”，大大小小的瑜珈馆相继出现，引发了一股“瑜珈经济”。

  任何正确看待瑜珈？怎样在这个“市场”站稳脚步？带着许多人的疑惑，笔者拜访了崔桐瑞老师。俩年前，崔老师经营了第一所“梵灵瑜珈”馆，现如今，已成为了上海唯一拥有六家连锁的瑜珈会馆。俩年时间相继扩展六家专业瑜珈馆，会员人数近俩千，其成功经营模式是许多人所关注的。

笔者：崔老师，俩年前，您是怎么会想到去经营一所瑜珈馆？取名为“梵灵”又有什么特别的含义？

崔老师：瑜珈的长期练习所带来的益处，是我亲身体会到的，我觉得好的东西总是会被认可，就落实经营一所瑜珈馆。“梵”是代表印度，瑜珈的发源地，“灵”代表心灵的修行，而“梵灵”则可以说是“印度心灵的修行”，意识很简单，但这就是瑜珈的本质。

笔者：那在经营过程中，遇到过什么样的阻碍呢？

崔老师：刚刚经营的时候，“瑜珈”在上海还没有被大众所了解，很多人误以为是迷信，搞的是封建活动。但是后来，我们耐心地向前来询问的人解答，部分人开始尝试，半年左右就走向了正轨。其实上海人本身的观念上就比较容易接纳新的事务，现在，瑜珈已经被许多人所热衷。

笔者：市场上瑜珈风格有很多种类，练习者该 如何去选择？“梵灵”的教学模式又推崇哪种呢？

崔老师：最纯正的瑜珈其实就是印度传来的“哈达瑜珈”，然后延伸到欧美，演变出来许多种类，也就是说“哈达瑜珈”是一个“母体”。但是并不是所有瑜珈都有益人体的，不科学的瑜珈练习会对身体造成 伤害，“梵灵瑜珈”的教学还是着重“哈达瑜伽”。

笔者：您认为成功的经营一所瑜珈馆应具备什么条件？

崔老师：虽然瑜珈馆现在很多，但是好的瑜珈馆并不多，很多仅开张3到5个月就经营不下去了，理由很简单，他们纯粹以商业利益的目的去经营，甚至不了解瑜珈的本质！经营管理要注重系统化，以人为本，了解市场的需求从而改善自己的管理。让自身的会员得到真正的利益才最重要。

笔者：最后，您觉得未来瑜珈馆的发展趋势是怎么样的？

崔老师：以品牌为主。好的经营管理模式和传授有利于身心健康的瑜珈才能建立自己的品牌，才能适应市场经济的需要。